به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، مهدی شهاب تالی در حاشیه بازدید از نمایشگاه «روایت تحول» ضمن اشاره به دستاوردهای تحولی پنج سال گذشته اظهار کرد: ما در رادیو گفت‌وگو بر اساس سند تحول سازمان که سه محور کلی دارد و شامل تحول در رویکرد، محتوا و در سازوکار می‌شود کارمان را پیش برده ایم. وی افزود: در رادیو گفت‌وگو تا پیش از دوره تحول گفته می‌شد که این رادیو نخبگانی است، یعنی رادیوی نخبه برای نخبگان بود. ما تغییری که در دوره تحول به وجود آوردیم، این بود که رادیو گفت وگو را به رادیوی نخبه برای مردم تبدیل کردیم. یعنی سوژه‌ها و موضوعاتی که مردم با آن درگیر هستند، مطالبات و دغدغه‌های مردم را با دید کارشناسی موردبررسی قرار دادیم. یعنی رادیو گفت وگو، رادیوی نخبه برای عموم مردم شد و از این مسیر، تحول در رویکرد را پیش بردیم. شهاب تالی اضافه کرد: برای تحول در محتوا که دومین محور بر اساس سند تحول سازمان صداوسیماست، ما دو تا تغییر به وجود آوردیم. تغییر نخست تحول در زمان برنامه‌ها بود. ما مدت‌زمان پخش برنامه‌های تولیدی را که معمولاً کمتر از یک ساعت تا یک ساعت و ۱۵ دقیقه بود و گاهی تا یک ساعت و نیم هم می‌رسید، کوتاه‌تر کردیم. براساس نظرسنجی‌های سازمان، برداشت ما این بود که مخاطب با برنامه‌های طولانی چندان ارتباط برقرار نمی‌کند و خسته می‌شود. مدیر رادیو گفت وگو عنوان کرد: ما در دوره تحول حداکثر زمان برنامه‌های تولیدی‌مان را به نیم ساعت رساندیم تا مخاطب خسته نشود. همچنین دومین تغییری که به وجود آوردیم در کنداکتور و برای محتوا بود. در دوره تحول سهم برنامه‌های زنده در شبکه رادیویی گفت وگو را بیشتر کردیم که بتوانیم به موضوعات روز واکنش سریع‌تری نشان بدهیم. وی متذکر شد: یعنی ما در برنامه‌ریزی جدید نیم‌ساعت برنامه زنده روی آنتن می‌بریم، نیم‌ساعت برنامه تولیدی. به هر حال باید به حوادث گوناگون در لحظه واکنش داد. ضمن اینکه اکنون در ایران و در دنیا سیر تحول و حوادث سرعت گرفته و باید بتوانیم واکنش سریع به موضوعات روز نشان بدهیم. در نیم‌ساعت پخش زنده ما گاهی حدود دو ارتباط برقرار می‌کنیم و راجع‌به موضوعات و تحولات روز ایران و جهان به بحث می‌پردازیم.  شهاب تالی تأکید کرد: برای تحول در سازوکار هم ما برنامه‌ریزی جدی در این پنج سال داشتیم. در رادیو و تلویزیون معمولاً شیفت‌هایی به نام شیفت پخش وجود دارد، ما در دوره تحول تغییراتی در این سازوکار ایجاد و شیفت پخش را حذف کردیم که دستاورد خوبی بود و اکنون مسئولیت شیفت‌ها به‌صورت MC شده و پخش زنده و نوارهای تولیدی به عهده همان شیفتی هست که برنامه زنده را اجرا می‌کنند. این برای اولین بار در شبکه‌ رادیویی گفت‌وگو و در دوره تحول انجام شد و شنیده‌ام که شبکه‌های دیگر نیز به فکر افتاده‌اند که از این ابتکار عمل الگو بگیرند.وی با اشاره به اهمیت برگزاری نمایشگاه «روایت تحول» و مرور اقدامات صورت گرفته در پنج سال اخیر نیز توضیح داد: برای اولین بار در ۲۵ سالی که من در سازمان صداوسیما فعالیت می‌کنم، چنین نمایشگاهی برگزار شده و اقدام بسیار شجاعانه‌ای بود. سازمان صداوسیما بعد از چندین سال تلاش مجاهدانه دستاوردهای خودش را در معرض قضاوت همه قرار داده است و نفس این کار ارزش زیادی دارد.  مدیر رادیو گفت وگو در خاتمه متذکر شد: به نظرم سازمان صداوسیما باید تمرکزش را بیشتر روی حوزه‌های صف و محتوا بگذارد تا افق تحول ۱۴۱۰ به نقطه ایده‌آل برسد. باید برای حوزه‌های صف فکر اساسی کرد، چراکه هم از نظر نیروی انسانی به‌شدت در مضیقه قرار گرفته‌اند و هم از نظر بودجه‌ای مشکلات دارند. اگر بودجه‌ها و توجه سازمان به سمت نیروها و حوزه‌های صف متمرکز شود، به‌نظرم در چشم‌انداز ۵ تا ۱۰ سال آینده اتفاقات خوبی در رسانه ملی رخ می‌دهد.بنابراین گزارش، نمایشگاه «روایت تحول» با محوریت دستاوردهای پنج‌ساله دوره تحول سازمان صداوسیما به‌طور رسمی از دوم شهریورماه در مرکز همایش‌های صداوسیما آغازبه‌کار کرده است و همچنان در این محل برپاست. در این نمایشگاه، معاونت‌های مختلف سازمان صداوسیما، فرایند تحول در حوزه‌های مأموریتی خود را از مرحله آسیب‌شناسی و طراحی راهبردی تا تعیین اولویت‌ها، تدوین برنامه عملیاتی و اجرای اقدامات تحولی را برای بازدیدکنندگان درون و برون‌سازمانی تشریح می‌کنند.