ابوطالب عیسی‌آبادی مدیرکل منابع انسانی رسانه ملی در یادداشتی در خصوص اهمیت سرمایه انسانی نوشت: سال ۱۴۰۴ تنها یک برگ از تقویم نبود؛ در این سالِ پرحادثه، نگاه ویژه و مستمر ریاست سازمان به سرمایه‌های انسانی، نقشی تعیین‌کننده در حفظ انسجام، دمیدن روحیه مقاومت و ارتقای همدلی در خانواده بزرگ و خط‌شکن رسانه ملی ایفا کرد.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، در ادامه این یادداشت آمده است: 
۱۴۰۴ برای خانواده بزرگ رسانه ملی، سالی پرچالش و متفاوت بود؛ سالی که در آن همکاران رسانه ملی ، در شرایطی سخت و  پرخطر، همچنان استوار و ایثارگرانه در مسیر مأموریت خطیر اطلاع‌رسانی و روایتگری ایستادند.
در مقاطعی از این سال، برخی مراکز رسانه‌ ملی در تهران و سراسر کشور هدف حمله جنایتکارانه آمریکا و رژیم صهیونی قرار گرفت و جمعی از همکاران پرتلاش رسانه، در مسیر انجام وظیفه حرفه‌ای خود، پای کار ماندند. یاد و نام این عزیزان، به‌ویژه شهدای گران‌قدر و جانبازان سرافراز، برای همیشه در حافظه سازمان ماندگار خواهد بود.
این رخدادها بار دیگر نشان داد که فعالیت رسانه‌ای، به‌ویژه در شرایط حساس، بخشی از جبهه مهم روایت و آگاهی‌بخشی است؛ جبهه‌ای که استمرار آن بدون حضور نیروهای متعهد، متخصص و باانگیزه ممکن نیست. در چنین شرایطی، نقش منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا می‌کند؛ نقشی برای حفظ آرامش سازمان، حمایت از همکاران و فراهم‌سازی بستر ادامه مسیر.
گاهی در میان شتاب کار و مسئولیت‌ها، لازم است لحظه‌ای مکث کنیم؛ به مسیر طی‌شده بنگریم، به چالش‌هایی که پشت سر گذاشته‌ایم و به همکارانی که در کنارمان مانده‌اند و مایه دلگرمی‌شده‌اند. سال ۱۴۰۴ برای همه ما چیزی فراتر از یک سال کاری بود؛ سالی که هر بار صدایی از صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران به گوش رسید، پشت آن ایستادگی انسان‌هایی بود که از دل بحران‌ها عبور می‌کردند.
در چنین سالی، نقش منابع انسانی صرفاً «اداری» نبود؛ بلکه به «سپر آرامش سازمان» تبدیل شد؛ نقطه‌ای برای ایجاد اطمینان خاطر برای همکاران و خانواده‌های آنان. اکنون در پایان این مسیر، مروری کوتاه بر بخشی از اقدامات انجام‌شده در این سال سخت اما پربار، ضروری به نظر می‌رسد:
- ساماندهی مقررات؛ گامی‌برای آینده‌ای مطمئن‌تر: اصلاح آیین‌نامه دورکاری، تدوین نظام‌نامه تغییر شغل کارکنان، بازنگری دستورالعمل‌های مرتبط با کارکنان نوبت‌کار در واحدهای پخش، اصلاح نظام‌نامه حقوق و دستمزد، تهیه پیش‌نویس آیین‌نامه اداری و استخدامی جدید و بازنگری در مقررات پیشین، ازجمله اقداماتی بود که بستر شکل‌گیری نظامی منسجم‌تر، شفاف‌تر و عادلانه‌تر را فراهم کرد.
- بهبود معیشت و افزایش حقوق؛ تلاشی برای کاهش فاصله‌ها: با حمایت مدیریت ارشد سازمان، آقای دکتر جبلی، و با رویکردی مبتنی‌بر توجه همه‌جانبه به سرمایه انسانی، در سال گذشته مجموعه‌ای از اقدامات هدفمند برای ارتقای رفاه و بهبود معیشت همکاران، به‌ویژه در حوزه حقوق و مزایا، در چارچوب قوانین به اجرا درآمد.
نگاه ویژه ریاست سازمان به حوزه منابع انسانی، صرفاً محدود به تصمیمات مقطعی نبوده، بلکه در قالب رویکردی مستمر و راهبردی، بر بهبود کیفیت زندگی کاری، تقویت امنیت شغلی، افزایش رضایت کارکنان و توجه به خانواده‌های همکاران تأکید داشته است؛ نگاهی که در عمل، در بسیاری از تصمیمات و اولویت‌گذاری‌های سازمانی نمود یافته است.
در کنار افزایش‌های سالانه، اصلاح مؤلفه‌های کلیدی نظام جبران خدمات -از جمله فوق‌العاده فنی و مهندسی، بازنگری در بند ۶.۲ آیین‌نامه استخدامی (احتساب اضافه‌کار در کسور بازنشستگی)، فوق‌العاده نوبت‌کار، حق مسکن و خواربار-انجام شد؛ اقداماتی که درمجموع به بهبود نسبی قدرت خرید، افزایش احساس عدالت سازمانی و تقویت رضایت شغلی همکاران انجامید.
- حرکت به سوی دیجیتال‌سازی؛ سرعت، دقت، شفافیت: در سال پیش‌رو نیز تمرکز بر توسعه نظام جبران خدمات مبتنی بر عملکرد، تقویت تعلق سازمانی و بهبود تجربه کارکنان در دستور کار قرار خواهد داشت.
- تبدیل وضعیت؛ ثباتی که لبخند آفرید: اجرای آیین‌نامه تبدیل وضعیت نیروهای خرید خدمات به قراردادی، از مهم‌ترین اقدامات سال ۱۴۰۴ بود که به بهبود وضعیت استخدامی ۱۸۰۵ نفر از همکاران انجامید و در نتیجه، امنیت روانی خانواده‌های آنان را ارتقا داد. این مسیر تا تحقق عدالت سازمانی گسترده‌تر ادامه خواهد یافت.
در سال گذشته، با حذف بخش قابل‌توجهی از فرایندهای سنتی، گام‌هایی در مسیر «سازمان سبز» برداشته شد؛ ازجمله حذف ۹۵ درصدی کاغذ، استقرار اتوماسیون اداری و تبدیل بیش از ۲۰ جمیلیون سند فیزیکی به پرونده‌های دیجیتال. این اقدامات، زمینه‌ساز حرکت به سوی «منابع انسانی هوشمند» خواهد بود.
- جذب نیروی جوان؛ دمیدن روح تازه: با توجه به بازنشستگی ۱۰۷۰ نفر در سال ۱۴۰۴، بازنشستگی بیش از 2000 نفر در سه سال گذشته و روند افزایشی آن، جذب نیروی متخصص به یکی از اولویت‌های اصلی تبدیل شد. در این راستا، با برگزاری ۲۵ آزمون در تهران و مراکز استان‌ها، ۸۶۰ نیروی جوان و متخصص جذب شدند و ۱۱۰ نفر از دانش‌آموختگان دانشگاه صداوسیما نیز به سازمان پیوستند. همچنین کاهش زمان استعلام‌های استخدامی از حدود یک سال به ۴۵ روز، گامی مؤثر در تسهیل و تسریع فرایند جذب بود.
- شنیدن و همدلی؛ روایت ۲۴ سفر استانی: سال ۱۴۰۴، سال «شنیدن» بود. در قالب ۲۴ سفر استانی، تلاش شد با حضور میدانی، دغدغه‌ها و مسائل همکاران در حوزه‌های منابع انسانی، معیشت و رفاه به‌صورت مستقیم بررسی و پیگیری شود.
- حمایت در شرایط بحران: در شرایط افزایش تهدیدها و فشارهای امنیتی، تدوین دستورالعمل حمایت از کارکنان در شرایط جنگ و حملات تروریستی، به‌عنوان اقدامی ضروری درراستای صیانت از امنیت و آرامش همکاران انجام شد.
این مسیر بدون همدلی ممکن نبود. تحقق این اقدامات، حاصل حمایت مدیران ارشد سازمان و تلاش بی‌وقفه همکارانی است که شاید نامشان کمتر دیده شود، اما اثر کارشان ماندگار است.  سرمایه اصلی، کارکنان هستند. در پایان این سال پرچالش، بیش از پیش روشن است که سرمایه اصلی رسانه ملی، نه تجهیزات و زیرساخت‌ها، بلکه همکارانی هستند که با تعهد، تخصص و انگیزه، چراغ حقیقت را روشن نگه می‌دارند. امید است در سال پیش‌رو، با تقویت امنیت شغلی، افزایش عدالت سازمانی و توجه بیشتر به سرمایه انسانی، مسیر فعالیت هموارتر شود و هر همکار بیش از پیش احساس تعلق، رضایت و حمایت را تجربه کند.
در روز ملی منابع انسانی، از تلاش‌های صادقانه همه همکاران و مدیران صمیمانه قدردانی می‌کنم و برای همگان، سلامتی، آرامش و توفیق روزافزون آرزو دارم.