مدیرکل انتصابات و ارزشیابی مدیران سازمان صداوسیما با تأکید بر اینکه تحقق کامل تحول در یک سازمان بزرگ و پیچیده رسانهای نیازمند زمان است، گفت: پنج سال نخست اجرای سند تحول را باید دوره زمینهسازی و آمادهسازی برای تحقق تحول دانست و در این میان، توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی، بهویژه مدیران، از الزامات اصلی این مسیر است.
به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، مهدی حاجیسیاری در حاشیه نمایشگاه «روایت تحول» با اشاره به دستاوردهای حاصل از پنج سال تلاش همکاران سازمان در مسیر تحول، اظهار کرد: در سند تحول رسانه، یکی از محورهای کلیدی مورد تأکید، موضوع عدالتگستری است و در کنار آن، هویتبخشی به آثار و تولیدات تلویزیونی نیز مورد توجه قرار گرفته است.
وی افزود: در این نمایشگاه میتوان تلاشهای گستردهای را برای تحقق عدالتگستری در حوزه محتوا و توجه به گروههای مختلف مخاطبان مشاهده کرد. درزمینه هویتبخشی به برنامهها نیز اقدامات قابلتوجهی انجام شده است.
مدیرکل انتصابات و ارزشیابی مدیران ادامه داد: یکی دیگر از مباحث مهم، ارتباط میان بودجه و محتواست که در این زمینه نیز تلاشهای زیادی صورت گرفته تا برنامهریزیها و سیاستهای تحولی درنهایت به مرحله اجرا و ظهور در آنتن برسند.
حاجیسیاری با تأکید بر پیچیدگی فرایند تحول در سازمان صداوسیما گفت: گاهی تصور میشود پس از تدوین یک سند تحول که برای تهیه آن زحمات زیادی کشیده شده، باید بلافاصله تمام اهداف، رویکردها و راهکارهای اجرایی آن بهصورت همزمان محقق شود؛ در حالی که چنین چیزی برای یک سازمان بزرگ رسانهای امکانپذیر نیست.
وی تصریح کرد: صداوسیما را نباید صرفاً یک سازمان واحد با یک فرایند ساده در نظر گرفت. این مجموعه به دلیل گستردگی تولیدات و فعالیتها در حوزههای مختلف، ساختاری پیچیده دارد و تحقق تحول در آن نیازمند افراد، مهارتها و شیوههای متنوع عمل است.
حاجیسیاری افزود: به اعتقاد من، برای ارزیابی آثار تحول باید بازهای فراتر از پنج سال را در نظر گرفت. پنج سال نخست را باید پنج سال زمینهسازی و آمادهسازی برای ایجاد تحول بدانیم؛ بهویژه در حوزه نیروی انسانی.
وی با اشاره به اهمیت نیروی انسانی در تحقق تحول اظهار کرد: هنوز معتقدم نیروی انسانی سازمان بهطور کامل آمادگی و ظرفیتهای لازم برای اجرای همه ابعاد تحول را پیدا نکرده است، هرچند در این مسیر مقداری آمادگی ایجاد شده و میتوان انتظار داشت در ادامه، این ظرفیتها تقویت شود.
مدیرکل انتصابات و ارزشیابی مدیران سازمان صداوسیما درباره برنامههای آینده این حوزه گفت: در دوره جدید تلاش کردهایم برنامههایی را که در گذشته طراحی شده و دارای چارچوب و ضابطه مشخص و نگاه آیندهمحور بودهاند، تقویت کنیم و امیدواریم این اقدامات طی سالهای آینده آثار مثبتی بر نیروی انسانی سازمان، بهویژه مدیران، داشته باشد.
وی درباره تعریف نیروی متخصص نیز گفت: نیروی متخصص فردی است که نسبت به حوزه تخصصی فعالیت خود آگاهی کافی داشته باشد و از نظر دانش و مهارت، توانمندی لازم را کسب کرده باشد. این آگاهی میتواند ازطریق تحصیلات، تجربه یا فعالیت حرفهای به دست آمده باشد. در کنار این دانش، فرد باید تجربه عملیاتی و شناخت کافی از فرایندهای اجرایی حوزه فعالیت خود نیز داشته باشد.
حاجیسیاری با اشاره به برنامههای آموزش مدیران افزود: در حوزه آموزش مدیران، سه محور اصلی را دنبال کردهایم. نخست، بهبود مدیریت است که عمدتاً شامل دورههای عمومی مدیریتی و آموزش مباحث پایه مدیریت میشود. این آموزشها هم برای افرادی که تاکنون سابقه مدیریتی نداشته، اما بهعنوان استعداد و ظرفیت مدیریتی شناسایی شدهاند و هم برای مدیرانی که در برخی حوزههای مدیریتی نیاز به آموزش دارند، در نظر گرفته شده است.
وی ادامه داد: محور دوم، آموزشهای تخصصی مرتبط با حوزهای است که فرد در آن مسئولیت مدیریتی بر عهده گرفته است. برای این بخش نیز برنامه آموزشی جامع و متناسب با جایگاه و مأموریت افراد طراحی شده است.
مدیرکل انتصابات و ارزشیابی مدیران محور سوم را شناسایی استعدادهای مدیریتی عنوان کرد و گفت: افرادی که سابقه مدیریتی ندارند، اما ظرفیتهای اولیه برای پذیرش مسئولیتهای مدیریتی آینده در آنها وجود دارد، شناسایی میشوند و در مسیر آموزشهای تخصصی مدیریتی قرار میگیرند تا برای پذیرش مسئولیتهای آینده آماده شوند.
حاجیسیاری همچنین از نهاییشدن سامانه ارزشیابی مدیران خبر داد و اظهار کرد: این سامانه تقریباً نهایی شده و قرار است بهصورت پایلوت در یکی از مراکز سازمان اجرا شود.
وی افزود: یکی از خروجیهای مهم سامانه این است که مشخص میکند مدیران در چه حوزههایی، چه در بخش شایستگیهای عمومی و چه در بخش شایستگیهای تخصصی مدیریتی، نیاز به تقویت دارند. پس از شناسایی این نقاط ضعف، برنامههای آموزشی بهصورت هدفمند برای رفع آنها طراحی خواهد شد.
وی در پایان گفت: با این رویکرد، آموزشهای مدیریتی از حالت عمومی و غیرهدفمند فاصله میگیرد و منابع آموزشی براساس نیاز واقعی مدیران اختصاص پیدا میکند. امیدواریم مجموعه این اقدامات در سالهای آینده به توانمندسازی نیروی انسانی و تحقق مؤثرتر اهداف تحول در سازمان صداوسیما منجر شود.
بنابراین گزارش، نمایشگاه «روایت تحول» با محوریت دستاوردهای پنجساله دوره تحول سازمان صداوسیما بهطور رسمی از دوم شهریورماه در مرکز همایشهای صداوسیما آغازبهکار کرده است و در شهریورماه در این محل برپاست. در این نمایشگاه، معاونتهای مختلف سازمان صداوسیما، فرایند تحول در حوزههای مأموریتی خود را از مرحله آسیبشناسی و طراحی راهبردی تا تعیین اولویتها، تدوین برنامه عملیاتی و اجرای اقدامات تحولی را برای بازدیدکنندگان درون و برونسازمانی تشریح میکنند.