رئیس مرکز تحقیقات صداوسیما با بیان اینکه تحولآفرینی را نمیتوان در بازه زمانی محدود به چهار یا پنج سال مورد قضاوت قرار داد، اظهار کرد: دستاوردهای حاصل از تلاش همه مدیران و دستاندرکاران رسانه ملی برای تحول بهتنهایی اتفاق بزرگی است و مسیری ایجاد شده که رسیدن به آن محصول نهایی، به زمان بیشتری نیاز دارد.
به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، محسن شاکرینژاد تصریح کرد: در دوره تحول اتفاقاتی پیش آمده که شاید در تمام سالهای بعد از انقلاب بیسابقه بوده است. در این دوره از مدیریت سازمان صداوسیما شاهد وقایع متعددی بودهایم. در نخستین سالی که از تحول میگذشت با فتنه ۱۴۰۱ مواجه شدیم. این فتنه شاید از سنگینترین و پیچیدهترین فتنههای بعد از انقلاب باشد و میتوان گفت از وقایع دهه ۶۰، تجربه جنگ تحمیلی هشت ساله و فتنه سالهای 1378 و 1388 تا سالهای 1396 و 1398 هم پیچیدگی بیشتری داشت. همین تجربه کافی بود تا برنامهریزیهای مدنظر برای تحول در صداوسیما با موانعی جدی مواجه شود.
رئیس مرکز تحقیقات صداوسیما ادامه داد: رسانه ملی چه خوشمان بیاید چه نیاید، به نظام جمهوری اسلامی ایران گره خورده است. هر جایی و به هر دلیلی به سرمایه اجتماعی نظام خدشهای وارد شود، عملکرد رسانه ملی نیز تحتتأثیر آن وقایع قرار میگیرد. در دوره تحول، ما از این دست تجربهها هم داشتهایم و هرگاه فتنهای در کشور رخ داده، بر میزان مخاطبان صداوسیما تأثیر گذاشته است. ما در چنین شرایطی مسیر تحول را در پیش گرفتیم. در همین مدت شهادت رئیسجمهور دولت سیزدهم را تجربه کردیم که طبیعتاً رویکردهای مدیریتی و نگاه به رسانه از سمت دولتمردان را تغییر میدهد. بعد از آن، جنگ تحمیلی و رویارویی مستقیم با رژیم صهیونیستی را تجربه کردیم. بیش از یک سال قبل از این حوادث نیز عملیات طوفانالاقصی انجام گرفت و معادلات در منطقه تغییر یافت و تحول رسانه ملی نمیتوانست از این وقایع تأثیر نپذیرد.
شاکرینژاد ادامه داد: در همه این تحولات رسانه ملی بهعنوان بازوی اساسی نظام جمهوری اسلامی عمل کرده است و مسیر تحول در صداوسیما باید با تحولات در سطح منطقه و بینالملل جرح و تعدیل پیدا میکرد؛ بنابراین خیلی وقتها شرایط اجازه نمیداد همه حواس صداوسیما به تحولات باشد و مجبور بودیم غیر از اهداف تحولی خودمان، رخدادهای متراکم و سریع را نیز در رسانه پوشش دهیم. به نظرم اگر در این چهار سال، فضا عادی بود و مسیر بدون وقفه و حوادث متعدد طی میشد، قطعاً دستاوردهای تحولی صداوسیما بسیار عظیمتر بود.
وی اضافه کرد: گرچه تا همین نقطه نیز خیلی خوب پیش رفتهایم، اما موانع زیادی وجود داشته و از سرعت تحول کاسته است. با این همه در تمام محورهای تحولی پیشرفت داشتیم و صداوسیما اکنون با قبل از دوره تحول تفاوت جدی دارد. نتایج نظرسنجیها نیز نشان میدهد که ادعای تحول، ادعایی نادرست نیست. ما بعد از یک دوره ۱۰ساله کاهش مخاطب در رسانه ملی، توانستیم در دوره تحول جلوی ریزش مخاطب را بگیریم و کمکم شیب مخاطبان تولیدات صداوسیما بهصورت صعودی افزایش یافته است.
شاکرینژاد گفت: دکتر جبلی از مهر سال ۱۴۰۰ منصوب شد و فتنه سال ۱۴۰۱ یک سال بعد رخ داد و برخی ویژندهای تلویزیون بهویژه کسانی که تولیدات سرگرمیمحور رسانه را در اختیار داشتند، همکاری خودشان را با صداوسیما قطع کردند. برخی تلاش کردند مشکلات دوره تحول را به اشکال در عملکرد مدیران دوران تحول رسانه ملی ربط بدهند، درحالیکه اینگونه نبود و تعدادی از کسانی که ادعا میکردند به خاطر اتفاقات سال ۱۴۰۱ با صداوسیما قهر کردهاند، قبل از فتنه گفته بودند ایده و طرحی ندارند! و وقتی فتنه اتفاق افتاد روغن ریخته را نذر امامزاده کردند و مدعی شدند برای اعتراض نمیخواهند با تلویزیون همکاری کنند.
رئیس مرکز تحقیقات صداوسیما ادامه داد: از سوی دیگر در تمام دنیا گسترش فضای مجازی به رقیب جدی برودکست تبدیل شده است و ما هم از این قاعده مستثنا نیستیم. نمیتوان تأثیر این اتفاقات در تحقق اهداف تحولی صداوسیما را انکار کرد. جوانان ما سبد مصرف رسانهای بسیار متفاوتی دارند و رادیو و تلویزیون تنها رسانه در اختیار مخاطب نیست. در این میان و در رقابت شدید، در مقایسه مخاطبان صداوسیما با مخاطبان شبکههای جهانی دیگر مطابق آمارهای خودشان ما وضع بسیار بهتری داریم. حتی در دوره تحول با وجود تمام مشکلات، وضعیت بهتر شد و مرجعیت رسانه ملی در مواردی نمود جدیتری پیدا کرد.
وی افزود: ما خواهان تحول هستیم، اما نباید از یاد ببریم که سکوهای نمایش خانگی دستمزدهایی غیرمتعارف به برنامهسازان میدهند. این در حالی است که حدود ۷۰ درصد بودجه صداوسیما صرف پرداخت دستمزد نیروها میشود و از حیث مالی برای تولیدکنندگان محتوا در رقابت با VODها دچار چالش میشود. پس در این شرایط حرکت در مسیر تحول در صداوسیما شبیه معجزه بود.